У каждой компании наступает период роста.
Мы помогаем определить то, на что необходимо воздействовать, чтобы запустить этот рост.

Автоматизируем монотонные процессы и убираем человеческий фактор: бизнес тратит на зарплаты меньше, а работает стабильнее.

Компании ставят перед собой цели, которые, на самом деле, являются результатами. План продаж в 100 млн «рисуют» исходя из желаний руководства. Менеджеры его не выполняют, и с каждым новым «планом» обстановка в компании накаляется. Руководство вместо того, чтобы «разбить» задачу по выручке на составляющие, начинает давить на отдел продаж. При этом не создает ландшафта для решения задачи.

Если попытаться декомпозировать этот план в 100 млн: «Сколько это сделок? С каким средним чеком? Сколько нужно сделать звонков, отправить КП?»

Сегодня мы получаем товары и услуги очень быстро. Раньше, чтобы найти поставщика, надо было купить желтые страницы, всем позвонить, ко всем съездить и пообщаться.

Сейчас же мы вбиваем запрос в Google, назначаем по 5 встреч в Zoom на один день, составляем сводные таблицы с параметрами. И только потом принимаем решение.

Насколько быстро вы отправляете коммерческое предложение клиентам?

10 простых ошибок в процессах, которые приводят к потерям прибыли

Скачайте нашу статью с чек-листом. В нем вы сможете отметить те аспекты, по которым вы можете улучшить свою работу.

Изменения бесполезны без понимания проблемы

Эффективный подход к цифровой трансформации — отстройка от задач. Сначала нужно определить цель и ее и обоснованность.
И лишь затем выбрать технологию и начать изменения.